BTM TEKMER, teknoloji ve inovasyon odaklı girişimlerin fikirlerini ticarileştirmesine ve büyümesine katkı sunmayı amaçlayan bir teknoloji geliştirme merkezidir. İstanbul Ticaret Odası’nın desteği ve BTM’nin girişimcilik deneyimiyle ilişkilidir. Çalışma alanı seçimini, gelişim ihtiyaçlarını ve iş bağlantılarını birlikte değerlendirmek isteyen ekipler için resmî hizmet bilgileri bir başlangıç sunar.
Bir teknoloji girişimini geliştirmek, ürün geliştirme ile müşteri kazanmayı aynı anda yönetmeyi gerektirir. Ekip bir yandan çözümünü test ederken diğer yandan çalışma alanına, uzman görüşüne ve iş bağlantılarına ihtiyaç duyar. BTM TEKMER’i değerlendirirken ilk soru hangi paketin daha kapsamlı olduğu değil, girişimin bugün hangi darboğazı aşmaya çalıştığı olmalıdır. Bu rehber, merkezin sunduğu imkânları girişimin somut gelişim hedefleriyle eşleştirmek için bir başlangıç noktasıdır.
Girişimin ihtiyacını tanımlayın
Fikir aşamasında müşteri problemi henüz net olmayabilir. İlk kullanıcılarını edinmiş bir ekip satış sürecini tekrarlanabilir hâle getirmek isteyebilir. Büyüyen bir şirket ise finansal planlama ve ekip koordinasyonuna odaklanabilir. Her aşama için öncelikleri ayrı yazın. Önümüzdeki üç ayda tamamlamak istediğiniz çıktıyı bir cümleyle belirleyin ve bu çıktı için eksik kalan kaynakları listeleyin. Böylece merkez seçimi genel bir beklentiden uygulanabilir bir gelişim kararına dönüşür.
Hizmeti sonuçla eşleştirin
BTM TEKMER’in resmî sitesinde çalışma alanları, mentorluk, eğitim ve iş ağı imkânları açıklanır. Bu başlıkların her biri farklı bir ihtiyaca cevap verir. Örneğin ürününüzü anlatmakta zorlanıyorsanız bir görüşme için değer önerinizi ve müşteriden gelen itirazları hazırlayın. Düzenli çalışma ortamına ihtiyaç duyuyorsanız ekibin günlük kullanım düzenini çıkarın. Hizmetin adını seçmek kadar onu hangi iş için kullanacağınızı bilmek de önemlidir.
Kapsamı ve koşulları karşılaştırın
Hizmet paketi ve ücretleri, projeyle kabul ve teşvik süreçlerinden ayrı değerlendirin. Ofis kiralamak veya hizmet almak, 5746 kapsamında hak kazandırmaz. Ar-Ge ve inovasyon projesinin ilgili değerlendirme kurulu tarafından kabulü, proje süresi ve mevzuat koşulları ayrıca önem taşır. Başvuruda teknoloji ve yenilik yönünüzü açıklayın; güncel hizmet kapsamı ve sözleşme şartlarını BTM TEKMER ile netleştirin. Yatırımcıyla tanışmak da yatırım alınacağını garanti etmez.
İlk gelişim planını kurun
Başlangıçta mevcut durumunuzu kaydedin: müşteri görüşmeleri, ürünün kullanım seviyesi, satış denemeleri ve nakit ihtiyacı. Ardından her ay için tek bir ana hedef belirleyin. İlk ay problem doğrulama, ikinci ay ücretli pilot denemesi, üçüncü ay satış sürecinin iyileştirilmesi gibi bir sıra izlenebilir. Bu örnek bir çalışma düzenidir; merkezin ilan ettiği zorunlu program takvimi değildir. Hedeflerinizi görüşmelerden gelen verilerle güncelleyin.
Uygulama örneği
Üretim işletmelerine bakım yazılımı geliştiren iki kişilik bir ekip düşünün. Ekip için öncelik büyük bir ofise geçmekten önce bakım yöneticilerinin sorunu nasıl tarif ettiğini anlamak olabilir. Beş müşteri görüşmesi ve bir pilot tasarımı için hazırlanan kısa dosya, ihtiyaç görüşmesini somutlaştırır. BTM TEKMER’de girişiminizin ihtiyaçlarına uygun seçenekleri değerlendirebilirsiniz.